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激活个体 让员工培训价值最大化

时间:2018-05-24 10:10:08来源:图/文: 点击:
随着社会不断地发展,传统的理论灌输已经不能满足新生代员工的培训需求。国药山西人力资源部针对国药山西运城公司整体培训需求,依托“激活个体”思维,将关注点转移到一线销售人员上,从员工的特点和实际出发,为其定制了系列培训课程。
重点定位  制定培训计划
在培训开始之前,为了确保培训有效性,人力资源部进行了两个层次的需求分析,力求组织需求和个人需求相结合。首先,基于组织层面,从运城公司对员工素质提升的需求入手分析;其次,从员工个人层面,通过定向发放调研问卷等方式,收集员工对培训的期望与需求。依据前期调研结果,人力资源部着力于提升子公司一线销售人员的两项核心素质能力——员工积极主动性、工作方法及技巧,从而进一步提升员工的职业素养。
综合提升  形成良性闭环
在人才培训和发展领域,体验式学习、案例教学、反馈是比较有效的三大方式??悸堑脚嘌敌Ч那惺德涞?,我们将这三者紧密结合。在第一阶段,我们请学员自主选择案例,运用统一逻辑(图表一)进行总结并在培训课堂上分享给大家。

分享结束后,我们请分享者本人首先进行对分享内容从优点及待提升两个部分进行反思。接下来,请其他学员也从这两个方面进行反馈。在反馈的过程当中,针对待提升部分制定相应解决方案及行动计划,促进落地??纬探崾?,我们从最初确定的两项核心素质能力给予运城公司高管评估反馈报告,并据此制定第二阶段的课程计划。
第二阶段的课程主要由国药山西的内训师团队提供支持。我们将有针对性的开发适合子公司实际情况的课程。第三阶段,我们将再次回到统一逻辑进行总结评估,形成良性闭环。
以终为始  持续迭代
经过上述几个阶段的跟踪落实,良好的学习习惯将贯穿于学员的学习与工作之间。在培训过程中,学员经过深入数轮研讨、实践及整合之后,不仅可以提升个人能力,掌握新的理论知识和优秀的经验,同时,基于自身对培训过程的体验,在后续工作中也可将类似方法转化为工作中自我管理的方法。
面对个体价值崛起的时代,激活个体才能激活企业的活力。企业的长足发展,依托于每一个个体价值的最大发挥。在人才引领未来的时代,实现全员学习、持续学习,让员工培训价值最大化,打造学习型组织,是人力资源部培训工作在承接公司战略的同时始终坚持的发展目标。
人力资源部  范伟  文/图

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